Die 13 Mitgliederinnen des Frankfurter Nachtrats mit Wirtschaftsdezernentin Stephanie Wüst (Mitte).
Andere Kommunen haben es vorgemacht und mit einem Nachtbürgermeister für ein wenig mehr Schwung im jeweiligen Nachtleben gesorgt. Nun zieht Frankfurt nach und etabliert einen Nachtrat in Frankfurt.
Text: Heidi Zehentner
Corona hat viele Gastronominnen und Club-Betreiber:innen zum Aufgeben veranlasst. Aber auch immer weiter steigende Mieten, wenige geeignete Räumlichkeiten in der Innenstadt und strenge Vorgaben machen es den „nachtaktiven“ Anbieter:innen gastronomischer und musikalischer Locations nicht leicht. Eine Nachtruhe ab 22 Uhr in den warmen Monaten im Außenbereich ist den Ausgehwilligen schwer begreiflich zu machen, jene aus anderen Ländern schütteln nicht selten den Kopf darüber. Das betrifft natürlich auch Events wie den Ironman, bei dem nach 22 Uhr kein Einlaufender mehr gefeiert werden kann, oder das Paulskirchenfest, bei dem abertausende Besucher:innen um zehn Uhr abends die „letzte Runde“ angesagt wurde. Letzteres tut sicherlich auch dem Stadtsäckel nicht gut. Und die Feierwilligen? Die suchen sich Alternativen an öffentlich zugänglichen Plätzen wie dem Friedberger Paltz, der jeden Freitag aus allen Nähten platzt, oder diverse halblegale Partys, bei denen open air auch nach 22 Uhr noch gefeiert werden kann.
Wirtschaftsdezernentin Stephanie Wüst setzt sich dafür ein, dass Frankfurt auch nach 22 Uhr noch mit einem attraktiven Nachtleben punkten kann. „In den vergangenen Jahren – auch bedingt durch die Pandemie – hat sich das kulturelle Angebot Frankfurts insbesondere im Bereich der Nachtökonomie sukzessive ausgedünnt. Die Verdrängung von Clubs hat nicht nur die Musikszene geschwächt, sondern auch zu einem Mangel an Veranstaltungsflächen beigetragen. Gleichzeitig wurden öffentliche Orte zu Treffpunkten, die Anwohner:innen und Stadt vor Herausforderungen bei Müll-, Lärmschutz- und Sicherheitskonzepten stellen.“ Die Stärkung der Nachtkultur und der Nachtökonomie ist das Ziel des nun eingesetzten mehrköpfigen Nachtrats, der sich als Schnittstelle zwischen Stadtverwaltung und den Akteur:innen der Nachtökonomie sowie den Anwohner:innen versteht.“
Frankfurter Nächte
Nun also muss sich der Nachtrat zusammen mit der Verwaltung Schritte einfallen lassen, das Angebot an Clubs, Bars, aber auch an Events wachsen zu lassen. Für eine bessere Übersicht soll eine Studie erhoben werden (die letzte fand 2013 statt), um die Kernprobleme besser fassen zu können. Die Umsetzung der Studie ist für Anfang 2025 geplant. Aktuell arbeiten die „Nacht-Akteur:innen“ Pilotprojekte und Kampagnen aus, so wie beispielsweise die „Frankfurter Nächte“.
Keine Beschwerdestelle
Auch die Bürger:innen Frankfurts wird der Nachtrat aktiv einbeziehen und entweder mehrmals im Jahr zu einer öffentlichen Sitzung einladen oder eine Bürgerfragestunde einführen. „Ebenfalls denkbar ist es, die Bürgerschaft konkret zur Anhörung von bestimmten Themen und Projekten einzubinden“, so Stadtmarketing-Chef Eduard M. Singer. Doch als Beschwerdestelle sieht sich der Nachtrat nicht. Zudem will der Nachtrat projektbezogen weitere Expert:innen hinzuziehen, zum Beispiel aus Handel, Sicherheit, Wirtschaft, Vereinen und Institutionen. „Wir sind gut vernetzt und können themenspezifisch Gäste hinzuladen. Uns ist es wichtig, handlungsfähig und offen zu sein“, erläutert Singer. Angesiedelt ist der Nachtrat bei der Stabsstelle Stadtmarketing, für die Singer verantwortlich zeichnet.
Für den Nachtrat sind für das Jahr 2024 insgesamt 68.000 Euro aus dem Haushalt bereitgestellt. Nun gilt es, für den Nachtrat daraus eine lebendige Nachtkultur zu gestalten, die auch jenseits unserer Landesgrenze für Freude sorgen soll und nicht zuletzt dringend benötigte und oft junge Fachkräfte aus aller Herren Länder nach Frankfurt „locken“ soll, die ein spannendes Nachtangebot vorfinden möchten.
Der Frankfurter Nachtrat
13 Personen zählt der Nachtrat aktuell. Als politisch unabhängiges Gremium arbeiten die Mitglieder:innen ehrenamtlich und setzt sich zusammen aus Vertreter:innen der Stadtverwaltung sowie Multiplikator:innen aus verschiedenen Branchen, darunter Gastronomie, Hotellerie, Clubszene, Veranstalter:innen, Jugend und Kultur. Die Namen des Nachtrats sind keine unbekannten und mit ihren langjährigen Erfahrungen in den unterschiedlichen Branchen vielversprechend:
James Ardinast, Geschäftsführer Ima Clique, Schwerpunkt Gastronomie:
„Ich engagiere mich im Nachtrat, weil ich Frankfurt lebenswerter machen will.“
Bastian Bernhagen, Geschäftsführer Gibson Club, Schwerpunkt Club-Nachtökonomie:
„Mein Ansatz ist es, die Clubkultur in der Stadt erlebbar zu machen. Und ich möchte meine Expertise weitergeben, um den Nachwuchs in der Clubszene zu fördern.“
Klaus Bossert, Vorstand Live in Hessen/Clubs am Main, Schwerpunkt Clubs & Vernetzung:
„Andere Städte mit Nachtbürgermeister machen es vor und beweisen, dass Vernetzung und Kommunikation zwischen den relevanten Akteuren und der Stadtverwaltung funktionieren.“
Rahwa Bumba, Geschäftsführende Hoteldirektorin, LUME Boutique Hotel, Schwerpunkt Hotellerie:
„Ich setze mich für ein dynamisches Frankfurt ein. Ich möchte, dass unsere Hotelgäste in der Stadt auch nach 22 Uhr ein Angebot haben. Nur damit bleibt Frankfurt für internationale Gäste attraktiv.“
Alina Heinlein, Referentin Nachtökonomie, Stadt Frankfurt, Schwerpunkt Nachtökonomie Frankfurt:
„Wir haben den städtischen Auftrag, die Nachtökonomie voranzutreiben. Ich möchte Prozesse bewegen und kommunikatives Bindeglied sein zwischen Nachtrat und den Fraktionen.“
Luka Ivan Ivanovic, Stadtschulsprecher, Schwerpunkt Jugend
„Meine Aufgabe ist es, die Aspekte und Erwartungen junger Menschen einzubringen.“
Florian Joeckel, Geschäftsführer Massif Central, Schwerpunkt Sportmanagement & Konzerte:
„Es gilt, die Brücke zu schlagen zwischen attraktiven Tag- und Nachtaktivitäten für internationale Gäste und den Bürger:innen.
Marc Kautz, stellvertretender Geschäftsführer Dehoga Frankfurt, Schwerpunkt Hotellerie und Gastronomie:
„Unsere Stadt soll abends lebendiger und attraktiv sein, zudem möchte ich ein gutes und ausgewogenes Miteinander schaffen.“
Matthias Morgenstern, Vorsitzender Live in Hessen/Clubs am Main, Schwerpunkt Clubs:
„Ich setze mich dafür ein, dass Clubs als Live- Musikspielstätten auch in Frankfurt als kulturelle Orte anerkannt und entsprechend von der Stadt gefördert werden.“
Eduard M. Singer, Leiter Stabstelle Stadtmarketing sowie Geschäftsstelle des Nachtrats und Bindeglied zur Stadtverwaltung, Schwerpunkt Geschäftsstelle Nachtrat:
„Das City-Erlebnis muss nicht nur am Tag, sondern auch in der Nacht stattfinden. Mit der Implementierung eines Nachtrats stützen wir die Nachtkultur und fördern die Nachtökonomie.“
Sascha Wild, Musikreferent, Stadt Frankfurt, Schwerpunkt Musik:
„Ich setze mich für eine lebendige Nachtkultur ein, die in einer dynamischen Stadtgesellschaft für Jung und Alt gleichermaßen attraktiv ist.“
Magnus Welkerling, Mitglied Jugend Macht Frankfurt, Schwerpunkt Jugend:
„Ich bringe in den Nachtrat meine eigene Perspektive und die meiner Generation ein.“
Frank Winkler, Geschäftsführer „wie Daheim“, Schwerpunkt Gastronomie:
„Auch unsere traditionelle Gastronomiekultur soll erhalten bleiben. Frankfurt kann es nur mit einer lebendigen und akzeptierten Außengastronomie bis 24 Uhr geben.“
